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在鍍鋅板廠家宏鑫源這支龐大的隊伍中，一批賢才志士長期堅守在奮斗崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，埋頭實干，為公司發(fā)展、企業(yè)進步和行業(yè)建設奮勇拼搏。現(xiàn)任節(jié)能四車間主任的王上海就是其中典范，櫛風沐雨十七載，埋頭苦干鑄重器，他用自己十七年的堅守，詮釋了一名鍍鋅板廠家宏鑫源人的風雨歷程。

2005年2月，王上海初入鍍鋅板廠家宏鑫源便趕上了公司的建設期，沒等適應環(huán)境，他就一頭扎進工藝繁瑣的節(jié)能板生產(chǎn)線上。為了能夠快速掌握生產(chǎn)設備的內(nèi)部構(gòu)造和安裝步驟，他經(jīng)常自覺加班苦心研究，那段時間，王上海全身心撲在車間里的“大家伙”上，在精心鉆研一段時間后，終于掌握了生產(chǎn)機器的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和工作原理，為后期設備維修和工藝改造奠定了堅實的基礎，出眾的能力和技術也讓他在同批次員工中脫穎而出。

2007年，公司高科技建材工業(yè)園籌建，2010年正式搬遷，多條生產(chǎn)線迎來了安裝建設期。時任設備部長的王上海自請辭去部長一職，去節(jié)能板車間當一線工人，從最基礎的設備操作開始學習。他說：“最初來公司時就是想要與設備打交道，生產(chǎn)線上的基本故障，我打眼一看就可以判斷出95%的原因。我喜歡與接觸它們、研究它們。聚氨酯板材在當時是一種新型產(chǎn)品，雖然與復合板大有不同但也有相通的地方，我覺得通過自己的摸索一定能將設備的原理研究明白?！本褪沁@種不忘初心的精神和“藝高人膽大”的自信，讓王上海再次成為節(jié)能板生產(chǎn)車間主任。上任之后，他抓生產(chǎn)、重質(zhì)量、認真把握每個細節(jié)，同年引進TPM-5S生產(chǎn)管理模式，讓節(jié)能板生產(chǎn)車間成為公司標桿，率先完成TPM管理的整理、整頓環(huán)節(jié)，成為各部門學習的榜樣。

隨著公司品牌影響力的不斷提升，訂單紛沓而至，如何滿足供需平衡成為當務之急，提升產(chǎn)能、增加產(chǎn)線成為首要任務。隨后，公司從歐洲引進了整條Puma生產(chǎn)設備，從考察到調(diào)試安裝，王上海整天泡在車間里，和這個漂洋過海來的“朋友”熟悉交心，最終，成功將這條當時在世界上最先進的聚氨酯生產(chǎn)線安裝調(diào)試成功，為鍍鋅板廠家宏鑫源戰(zhàn)略部署的開始揭開了新篇章。

做產(chǎn)品更是做口碑，用高品質(zhì)贏得信賴，樹立好口碑，才能開拓更廣闊的市場。在王上海的帶領下，節(jié)能板車間先后完成國際、國內(nèi)多家知名企業(yè)項目。無論是面對多么龐大的訂單、遇到什么樣的困難，他總能化解危機，精益求精地完成生產(chǎn)任務，用“過程精品，匠心建造”的理念和真情贏得業(yè)內(nèi)的好評。

師帶徒，傳薪火。王上海在不斷積累自身經(jīng)驗的同時也在積極培養(yǎng)技術骨干，以師帶徒輔導技術人員，培養(yǎng)了諸多走上管理崗位和重要技術崗位的年輕人才，為公司生產(chǎn)人才梯隊建設做出了不可磨滅的貢獻。在他的影響和指導下，大批技術人才正奮斗在鍍鋅板廠家宏鑫源全國布局的各個基地里。同時，王上海還經(jīng)常深扎一線指導生產(chǎn)和省外基地建設，在企業(yè)的發(fā)展道路上，勤勤懇懇，務實前行，以優(yōu)秀的個人魅力和崇高的道德品行成為一線生產(chǎn)員工的職業(yè)表率。

人生之路，走過的每一步都算數(shù)。十幾年來，王上海多次被評為優(yōu)秀員工、勞動模范，帶領的團隊被評為冠軍團隊，同時多次受到集團領導、行業(yè)協(xié)會和政府部門的表彰。他曾一舉摘下摸板技能大賽項目一等獎和縣總工會五一勞動獎章。

王上海長期以來潛心礪劍，勇當先鋒，用強烈的事業(yè)心和責任感，挑起了肩上的重任和使命，詮釋了鍍鋅板廠家宏鑫源的工匠精神，展現(xiàn)出了高尚的職業(yè)道德和人格魅力。